北海道十勝 帯広市在住、地元である十勝が大好きな中小企業診断士を目指す長内賢浩です！
今日は、組織文化について学びました。
組織文化とは、組織メンバー間で共有された価値や信念、習慣となった行動パターンの集合体のこと。
組織文化には、組織メンバーに対し行動や判断、コミュニケーションのベースを提供し組織的な目標に対する一体感を高めるという効果があるようです。
強い組織文化を形成するには、組織メンバーが物理的に近接していること。組織メンバー間の同質性が高い（性や年齢、学歴、職能などの特性、興味や関心が似通っている）こと。組織内のタスクが相互依存関係（協力し合う関係）にあること。同質の情報を組織内に満遍なく伝達できるコミュニケーションネットワークが発達していること。研修、会社主宰の行事、社是、社訓の徹底など組織文化の浸透と組織メンバーの帰属意識を高揚させる技法がとられていること。
等が要因としてあるようです。
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今日は、設備投資の評価方法について学びました。
設備投資の評価方法には、時間的価値を考慮する正味現在価値法（NPV)、内部収益率法（IRR)、収益性指数法（PI)があり、時間的価値を考慮しない回収期間法（PP)などがあります。
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今日は、資金調達構造について学びました。
資金調達構造には、企業外部からの調達源泉である外部金融といわれる企業間信用の買掛金や支払手形などや間接金融の短期借入や長期借入、直接金融の社債発行や株式発行があります。
また、企業内部の源泉は内部金融（自己金融）といわれ利益留保がります。
その中でも、企業間信用と短期借入は短期資金、長期借入と社債発行は長期資金、短期資金と長期資金は他人資本、株式発行と利益留保は自己資本というふうに分類されます。
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今日は、マーシャル的調整過程について学びました。
マーシャル的調整過程とは、数量（供給量）の変化による調整過程。
供給者価格より需要者価格の方が大きければ、超過需要者価格となり供給量を増加させていく。
逆に需要者価格より供給者価格の方が大きければ、超過供給者価格となり供給量を減少させていく。
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今日は、ナッシュ均衡について学びました。
ナッシュ均衡とは、ゲーム理論の用語で、非協調的に行動する企業がお互いに最適な戦略をとりあっている状態のこと。
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今日は、効率賃金理論について学びました。
効率賃金理論とは、通常より高い賃金を支払うことで、労働者のモラルハザードを防ぐことができるとする考え方！
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今日は、近況を書いてみました。
ここ２カ月間、３年度分の過去問を解いてました。
合格の基準でもある６０点にはまだまだほど遠く、厳しい現実を感じました。
元々記憶力は良い方ではないのですが、ここまでとは（苦笑）
かつ記憶力の低下も否めません💦
試験日まで１カ月間半を切り最後の追い込みをかけてまいる次第でございます。
勿論諦めるつもりはございません(^^)v
１科目でも多く合格をつかみ取れるよう日々格闘です！！！
そんなこんなで、読者の皆様応援のほど宜しくお願い致します<m(__)m>
